BOB全站许多科技公司在过去几年表现良好。但他们仍然遇到了许多其他部门的人力资源领导者所面临的相同挑战。

　　诚然，人力资源部门的领导者有很多事情要处理——从转移到远程工作和在人力资源议程上优先考虑员工福利等到。

　　然而，这给 HR 留下了未来几个月的巨大挑战，正如《数字人才》一书的作者、HR、人才和工作技术趋势的分析师和影响者 Mervyn Dinnen 所解释的那样：“人力资源领导者面临的最大挑战是在技术部门无疑是如何吸引，然后留住他们需要的人才。

　　许多科技巨头都在引领潮流：微软、BOB全站亚马逊、Meta、Alphabet 和苹果等等，但很快我们很可能都会以类似的方式工作。

　　Rakuten Americas 人力资源主管 Martin Woodrow 敦促人力资源领导者现在开始从远程和混合工作的第一角度思考，为 2022 年做准备，首先是让最高管理层加入。

　　他说：“人力资源部门应该将自己定位为最高层级的领导顾问，BOB全站将员工看重的东西和他们花费时间的东西联系起来，”他说，BOB全站同时保持“专注于提出正确的问题，提供可扩展的流程和解决方案” ，掌握数据，倾听员工的意见”。

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