BOB全站这两年受到疫情和市场各种因素影响，相比以往，2022年春节前汽服店更需要提前做好准备。把握练好内功的关键时刻，才能更好面对未来的市场竞争和挑战。

　　根据有关行业预测、国家相关政策、行业政策、线上互联网平台、线下竞争对手的发展动态，清晰全面的预估明年市场发展趋势。

　　这一方面的工作不少大中型的汽服店都有做，但是在评优时如果缺少以往的数据及依据，很容易造成主观判断或者靠举手表决的形式和结果产生。

　　由于春节前后是汽服店人员变动的高峰期，笔者建议汽服店人事专员或相关负责人，在春节之前把店内人员重新梳理一番。要非常清楚的知道目前汽服店人员缺口情况，然后在线上更新招聘信息或者做好招聘临时兼职的准备。如果错过了这个时期，后续招聘难度就大了。

　　为了掌握库存备件的变化情况，避免备件的短缺丢失或超储积压，必须对库存零备件进行及时盘点。建议在春节前后分别进行一次盘点。

　　永续盘点是指保管员每天对有收发动态的汽车备件盘点一次，以便及时发现问题，防止收发差错；循环盘点是指保管员对自己所管物资分轻重缓急，做出月盘点计划，按计划逐日盘点；定期盘点是指在月、季、年度组织清仓盘点小组，全面进行盘点清查，并造出库存清册；重点盘点是指根据季节变化或工作需要，为某种特定目的而对仓库物资进行的盘点和检查。

　　当前国内疫情形式仍处于紧张状态，阻断疫情传播链也是我们每个企业的责任。每天在店面坚持进行“向客户问好-出示健康码-测量体温-免洗洗手液消毒”一套形成习惯的流程，店内“及时、按时、准时”进行消杀工作也应常态化。

　　制定相应设备安全使用规程，举升机每年大保一次，BOB全站烤漆房根据国家规定进行认证。确保各种设备运行安全可靠，有力支撑企业的安全生产。将粉尘和噪音污染控制到国家标准范围，BOB全站对危险废物分类处理，设立固定危废仓库。让每位员工正确使用防护工具，在车间定期开展专用设备检查维护，进行现场规范操作指导，做到维修设备“零故障”和维修工作“零事故”。

　　首先，确定大客户名单，由门店负责人或店长依据本店业务目标和客户维护目标，梳理本店高价值客户，出具高价值客户清单。包括消费金额前100名会员客户名单、年度消费频率前100名客户名单、目前重点关注的客户名单。

　　汽服店目前遇到的已经不是简单的挑战，而是多方面的复杂性：有行情的复杂性，市场的复杂性，还有个人认知的复杂性。BOB全站需要我们有能力去创新和变革。

　　宝骏510口碑 对于后尾的翘臀十分的，车内的舒适度提升了非常高，开阔的事业非常满意，而且在行驶的过程中，油耗保持的也是比较低的一个点，用于上下班非常适合