BOB全站“逆全球化”及疫情防控常态化使企业发展面临前所未有的挑战，员工作为组织最具创造力的资源，如何激发和改善他们的创新行为是组织突破危机、提升竞争力的关键。很多企业管理人员既有自身优势，又有明显局限，最需要实践与理论的结合，需要思想的“觉悟”和作战的“套路”！

　　本次课程的使命是帮助处于发展阶段的管理干部快速成为职业的高级管理人才。不论是人力资源的专职干部，还是各个层级的直线干部，都急需提升这些技能，实事求是的说，直线干部的需求更大一些！我们的目标是，从本次课堂走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够快速、准确、有效地执行企业战略，全面提升员工的绩效水平！

　　广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授；曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，后从事企业科技情报工作；1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年，发表相关研究报告和论文80余篇；1997年转入大学工商管理系任专任教授。

　　绩效管理工作是人力资源工作中的重要方面，而绩效考核又是绩效管理的核心。随着市场竞争加剧和经济下行压力增大，组织对员工绩效考核的强度越来越大，考核频率也越来越高，不同目的取向的绩效考核与其关注点不同，造成员工不同的认知与行为反应。

　　企业不是先有工作，BOB全站而是先有目标，有了目标才有动力和方向，才会产生更好的工作绩效，因此，管理者应该通过设立目标，对员工进行管理，对公司进行管理。一旦公司有了经营的目标，再通过绩效考核制度，将企业的发展目标分解到每个员工的日常工作中，就变成了每个员工的工作目标，加入每一个员工都完成了自己的工作目标，那么公司也就完成了整体的经营目标。

　　KPI是通过多方面采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清楚到底是什么原因导致企业克敌制胜的，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。KPI的核心是从众多的绩效考核指标体系中提取重要性和关键性指标，不但是平衡企业战略实施效果的关键性指标，也是试图确立起一种新兴的激励约束机制。KPI不仅成为一种测试的手段，更应该成为实施企业战略的重要工具。

　　360度考核法是全方位考核，被评价者其个人在工作中的上级和下属、同事和客户以匿名形式进行。该方法是通过员工自己、上司、BOB全站同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。

　　清友会人力资源总监(CHO)实战班的公众号是高校学习汇,我们目前主要有的课程是：在职硕士。博士。博士后项目。北大/清华/上海交通大学/中国人民大学/上海复旦大学/浙江大学开课（总裁EMBA研修、金融私募、房地产、PPP、建筑施工、供应链、特色小镇、心理学、富二代、大健康、区块链、CFO/CMO/CHO、国学女性互联网等）。

　　国内国际院EMBA/MBA/DBA学位班：北邮法国里昂EMBA、北京科技大学与美国德克萨斯阿灵顿商学院合办中美UTA EMBA、中外金融硕士、社科美国杜兰金融硕士能源硕士、EU瑞士欧洲大学MBA/DBA、美国UMT大学MBA/DBA、法国isg商学院硕士、美国索菲亚大学、法国诺曼底管理学院、荷兰欧洲商学院、香港公开大学、亚洲城市大学等院校，涵盖美、加、英、法、澳、瑞士、BOB全站菲律宾等。博士后：英国剑桥大学哈默顿商学院博士后、哈佛大学博士后。斯坦福大学博士后。美国加州州立大学博士后/访问学者，为企业中高层管理人员打造高端学习与资源整合平台。返回搜狐，查看更多