BOB全站人力资源数字化转型是指通过组织形式的变革、业务模式的创新，运用新一代的数字化技术，BOB全站对人力资源管理方面的信息系统进行革新，优化人力资源管理的业务流程，提高人力资源管理的工作效能。

　　为了更好地帮助企业理解人力资源数字化转型的定义与内涵，明确企业人力资源数字化转型的重点任务、核心要素和关键路径，中智咨询研究并发布了《企业人力资源数字化转型》（以下简称：）。

　　洞悉市场发展趋势：深度调研企业人力数字化转型关注重点和现状趋势，通过调研数据和标杆企业领先实践为基础进行分析和内容研究；

　　全局视角规划转型：从企业战略目标、业务价值、应用场景和组织机制等维度分别论述了企业的转型路径和方法；

　　多角度差异性分析：从不同的企业类型和行业视角对人力资源数字化转型的侧重点和发展差异进行了论证和分析；

　　赋能人力资源价值：从企业人力资源管理决策、专业管理和运营体验的角度梳理提炼企业需要重点关注的人力资源业务需求和数字化方案。

　　数字经济是全球未来的发展方向，在未来世界经济发展中占有不可忽略的地位。在全产业链中发生的各种数字化转型皆是数字经济发展的重要表现与抓手。

　　随着人工智能、云计算、大数据、5G、区块链等新兴信息通信技术的深入发展、变化的速度加快，制定适应变化的战略并高效实现战略显得更为重要。

　　人力资源管理作为企业管理的重要内容，数字化时代下企业推进人力资源数字化转型上也面临了不少问题和挑战：

　　人力资源数字化转型如何结合企业业务发展的需求，为企业的组织建设、业务经营、管理服务提供助力？

　　在此背景下，中智咨询研究并发布《企业人力资源数字化转型》，让关注人力资源数字化转型的企业有一个相对完整的系统性认知，紧跟数字化时代发展步伐，将“数字化思维”贯穿企业与“人”相关的各个方面。

　　中智咨询《企业人力资源数字化转型》将围绕企业人力资源数字化转型密切关注的“是什么”、“为什么”、“怎么做”等关键问题，以系统思维为主线，BOB全站以科学系统、前瞻引领、可读可操作为原则，透析背景趋势，阐释定义内涵，识别需求与转型价值，明确实施路径，提出方法措施，为企业人力资源数字化转型提供参考和指引。

　　通过对各行业人力资源数字化现状的调研，对典型企业的深入访谈，并对标一流企业人力资源数字化建设与转型阶段的历史经验，中智咨询认为：

　　人力资源数字化转型是指通过组织形式的变革、业务模式的创新，运用新一代的数字化技术，对人力资源管理方面的信息系统进行革新，优化人力资源管理的业务流程，提高人力资源管理的工作效能。

　　人力资源数字化建设历经三大阶段转变，通常可以分为“信息化”、 “数字化”、“智慧化”。人力资源数字化转型是经济、技术与管理变革发展下的必然趋势。

　　人力资源数字化转型是数字化技术实现人力资源管理与运营的全生命周期在线，助力企业管理层、职能层与执行层之间的人力资源管理链路彻底打通。借助先进的人力资源管理理论和数字技术手段，树立以专业化、体系化、数字化的管理理念，从而实现人力资源数字化转型的价值。

　　夯实人力资源管理体系能力建设、打通业务全生命周期流程的能力是人力资源数字化转型的两大核心抓手。

　　其中人力资源体系及其制度是人力资源最为重要的骨架，即使是去中心化的业务管理模式场景的场景下，也需要相应的管理体系，需要相应的制度维护和运营，金字塔的体系、BOB全站制度形态仍旧是人力资源管理的骨架。

　　人力资源数字化转型，实质上是人力资源业务的数字化。业务数字化的核心，是人力资源业务体系的系统性与完整性、是人力资源体系在数字化信息技术上的映射，重塑优化人力资源体系，是保障数字化转型的重要基础。

　　人力资源战略决定了如何搭建人力资源体系，将企业的战略目标融合至人力资源体系设计中，确保企业人力资源管理运营方向与企业发展战略保持高度一致。

　　同时由人力资源体系向下延伸出贴合企业管理运营的人力资源管理制度与流程标准，促进人力资源业务端到端管理运营有法可依、有数可查，真正实现人力资源管理运营在数字化信息技术平台上有效落地。

　　中智咨询研究认为，开展企业人力资源数字化转型建设落地，需要从“1个规划设计”、“3个业务价值”、“2个应用场景”、“4个组织机制”四个层次逐步进行企业人力资源数字化能力规划与建设。

　　面向未来的企业经营管理的人力资源数字化转型，是以人力资源管理与经营管理场景融合为一体化的经营管理场景。人力资源与财务、营销、研发、项目管理等系统与平台的深入综合集成，带来业务管理、运营、决策模式的转变，以技术革新推动业务经营管理的创新与转型。