BOB全站HR的六大模块、三支柱都很好的表现了HR这个岗位的不可替代性，随着时代的发展，数字化已经成了一个趋势，HR也应当充分利用现有资源实现工作的高效模式，节省不必要的时间和人工成本（中誉艾科）。

　　1、首先要实现工作场景的数字化，包括工作中的文件储存、编辑，信息共享等 ，比如运用办公软件（艾人才）。以员工体验为中心，提升服务效率。

　　2、其次是将人力资源流程和员工服务的数字化，通过系统化的工具，将人工从日常的人力资源流程中抽离出来，BOB全站比如招聘，审批和其他行政业务。但是要预防员工参与度过低现象的发生。

　　3、培养数字人才，包含三个显著特征：文化适应、快速学习和情商 。重建人才的数字化能力、管理者的数字化运营能力和领导者的数字化领导力，从战略层面实施企业数字化战略。

　　4、通过能力测评分析报告，职业性格测评评估员工的技能以及培训计划。培训可以借助电脑和手机，通过直播或录播等E-Learning的方式进行参加培训，以此来提升专业知识和技能。

　　5、通过模块化和自动化与薪酬发放系统完成对接，员工可以通过手机登录系统及时收到各类档案和薪酬信息。BOB全站

　　6、人才管理和决策的数字化通过数字化技术对信息的处理：高效的收集和分析信息，精准配备人员与任务的匹配 ，包括：人岗匹配，团队匹配，人与战略匹配等。BOB全站

　　值得注意的是，技术虽然能节约时间，降低成本，提高效率，但不能替代管理以及决策。在成为“以业务为中心和以技术为中心”之前，HR首先是“以人为中心”， 无论系统多么高级，都需要“人”的运维发挥其价值，企业上系统（艾人才）最终还是为组织内的“人”服务。