BOB全站每次看到学员们带着自己企业的战略规划及落地方案，我们两三天共同努力的结果，BOB全站踌躇满志而略带不安地离开，我肯定会选择追踪他们的企业业绩，BOB全站平时免费提供辅导，还好，绝大部分企业取得了既定的业绩成果，一部分还实现了两年翻翻。

　　l 从战略到执行：真正打通从战略规划到执行的关键流程，包括战略规划，战略解码，组织绩效评估；

　　l 使学员掌握有关组织战略管理的相关理论、BOB全站工具、技巧以及在企业内搭建组织绩效协同运营与管控体系的框架结构；

　　6. 财务管控：企业战略规划需要什么样的财务管理体系？包括公司损益、品类损益、经营管报分析模板及风险管控

　　著名人力资源管理专家，曾任多家跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁、全球资深副总裁，人力资源从业时间20多年

　　Ø 历任芬兰艾科泰集团ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其间有运营管理的工作经验，美国巴顿副首席代表，负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理

　　· 现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。

　　1. 本人作为管理顾问服务过的行业有：顺德信用社联社、湘钢集团、建龙钢铁集团、首都机场、日本爱普生、日本松下中国、美国亚新科集团、三全食品等；