BOB全站中新网上海新闻3月28日电(许婧)2022年以稳为主，稳中求进，顺应企业管理和人力资源的大趋势 。3月25日，中智2022年管理创新大会暨人力资本调研启动会云上开启，

　　大会以《以韧克难，稳开新局：企业管理和人力资源趋势分享》主题演讲开场，演讲中对宏观市场做了趋势解读，并总结出影响2022企业管理的四大关键词：科技创新、数字经济，稳岗就业、疫情防控。

　　行业融合和业务转型不断催生出跨界复合型人才和新岗位的需求，BOB全站例如既懂汽车又懂IT技术的智能网联研发人员，既懂制造工艺又懂AI和大数据的智能制造工程师，还有直播视频等新型的营销和电商运营岗位。

　　企业对于关键岗位和新型人才需求日益增长，除了加大对这些岗位外部市场人才的吸引力度，同时针对现有人员的转型培养也加大了投入力度，以提升整体的组织和人才能力，匹配业务转型和发展。

　　中央人才工作会议提出，全方位培养、BOB全站引进、用好人才，从“重规模、重素质、重数量”向“重质量、重能力、重贡献”转变。

　　不论是市场需求还是政策导向，都需要企业重新思考并系统梳理，现有的人才队伍是否能支撑公司战略？如何定义人才、进行人才画像并识别人才，并且为这些关键人才提供发挥价值的必要空间和资源？要回答以上问题，企业可从建立战略人才一体化规划和管理的角度出发，定期对人才标准进行梳理和再定义，建立并优化任职资格和能力体系，并进行动态的人才盘点和评估，以制定符合企业发展的人才专项培养计划。

　　总体来看，人才市场供给总量较为充裕，但企业急需和热招的人才仍然紧俏，供需两端存在行业、地域和岗位技能等因素的错配，导致就业结构性矛盾仍在延续，人才培养发展和配置效率有待提升。

　　 职场员工诉求多元化如何应对？与会者认为，2022年一方面企业经营挑战增加，成本压力加大，企业需要将极限成本管理的理念及方法贯穿到包括制造及管理的各个环节；另一方面职场员工呈现出多元化的特点，企业员工诉求多样化。

　　企业激励分配需要兼顾股东回报、企业经营发展和员工的三方利益，将企业目标与员工激励更加紧密挂钩，实现互利共赢。在管理实践中，企业通过对传统激励方案的优化，BOB全站例如差异化的定薪策略、与经营业绩和效率挂钩的分配机制，针对薪酬结构和激励方案进行优化，使得企业的经营战略和人才激励导向保持一致。另外通过全面薪酬管理和灵活多元的激励方案来提质增效，全面激发组织和人才活力。

　　2022年宏观环境和行业发展不确定性增加，产业变革和企业经营挑战增加，当下正值传统行业转型升级、新兴行业不断壮大的关键时机，新业态、新模式、新环境孕育了新的发展趋势，企业管理加速变革，通过管理创新实现组织效率与能力提升成为企业发展的核心支撑。