BOB全站然而，很多HR在开展招聘工作的时候，会感觉很吃力，没有好的招聘渠道、BOB全站也没有合适的人选……难以满足公司的用人需求。

　　在日常的招聘工作中要注意做好积累，多储备不同类型的人才、搭建人才库，才能在有招聘需求的时候，更高效的招聘到合适的人才。

　　很多HR在开展招聘工作的时候，会觉得非常累，招到一个合适的人实在是太难了。招聘渠道用了好几个，费用也花费不少了，却很少收到主动投递的简历。主动联系求职者，还经常被拒绝。最后好不容易邀约几个答应来面试的人，半路却后悔走掉了。

　　比如：在招聘一个岗位的时候，会有很多候选人来面试，虽然最后只会录取一个人。但是，你可以把其他候选人信息做个分类，像主动投简历的、面试通过的、拒绝offer的等等。这样有新的岗位需求的时候，从中找出符合条件的人选，要比重新筛选效率更高。

　　主要还是因为奖励不够吸引人，很难激发大家的兴趣；还有的公司兑现周期设置得特别长，最后答应的奖励不了了之……这些原因，都是导致内推难以发挥作用的原因。

　　所以，为了更好的运用内推解决公司的招聘难题，就要搭建完善的奖励制度，让员工积极主动地参与到招聘工作中来，从而招到高质量人才。

　　比如：在奖励金额的设置上，要合理，太少就难以激发员工兴趣。兑现奖励的周期不宜过长，且要切实履行承诺，BOB全站否则将没有人参与其中。奖励的发放形式，也最好采取公开的方式，让其他员工也能感受到奖励的真实性。

　　相反，一个热情、温和，让人感觉舒适的HR，即便最后不能入职该公司，也会给求职者留下一个好印象，说不定身边有合适的人选，就会推荐给你。

　　更何况，这个求职者现在不符合招聘需求，说不定以后又符合了，也或许会和其他岗位匹配。给求职者留下好印象，建立良好的联系，更有利于工作的开展。BOB全站

　　通常情况下，HR会对求职者进行一个初步了解，觉得匹配的情况下在反馈到用人部门。然后，有用人需求的部门在对其进行面试，确定最终人选。

　　但是，这个环节往往最容易出问题。比如：为了忙工作，让候选人等待时间过程；凭借面试官个人喜好，选用候选人等等。

　　所以，HR要辅助用人部门的招聘工作，有意识地帮助用人部门提升招聘技巧和意识，确保合适的候选人可以顺利入职，发挥作用。返回搜狐，查看更多