BOB全站快到年底了 HR 们又开始忙碌了，忙着筹备一场大家都满意的年会，忙着组织述职大会，又或者是忙着做各种总结计划。BOB全站

　　其实越到年末 HR 就越该关注、分析这一年企业的人力资源工作到底有没有做好，这件事衡量起来很难但又简单，如何衡量其实一个指标就足以说明问题，那就是人效。

　　在疫情背景下，很多企业度过艰难的一年，裁员、改革撤销部分职能部门的消息，BOB全站也是数见不鲜。接近年底，被捧上热搜榜的还有雪梨、薇娅的偷税漏税，都折射的是企业的成本问题。人效和成本控制，也就成了人力资源管理的关键词。

　　但人效和成本，一直是HR管理的薄弱环节。很多传统HR在谈论六大模块工作的时候游刃有余，但在人效和成本控制，却是一窍不通。传统的HR已经在现今的社会满满失去竞争力，老板们现在对HR的要求也越来越高。

　　HR不仅要懂业务、要懂经营，更要懂老板的心。老板最关心的事情，不是精彩纷呈的报告，而是人力资源的价值：人力资源投资回报，及人力资源效益情况。简单说，BOB全站就是人效。

　　老板们不是慈善家，建立企业就是为了赚钱，老板们都是以利益为导向的，如果看不到HR价值，他们甚至愿意裁撤人力资源部，就以字节跳动裁撤人才发展中心为例，这是个很鲜明的例子。

　　人效，可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。如何做好人效分析、控制人力成本、提升人力资源价值？这应当是身为HR该思考的地方。如何能成为老板们的左膀右臂，成为企业的“核心人物”，这是当下HR该努力的方向。