BOB全站据《中国石化报》8月6日2版报道，胜利油田鲁胜公司打通人才流动堵点，畅通员工流动渠道，今年1至7月优化人力资源150人次，经营绩效超计划目标，价值创造活力不断激发。BOB全站

　　人力资源是企业的最大财富，流水不腐户枢不蠹。事实证明，只有打破过去“一岗定终身”的旧模式，建立人力资源优化配置机制，强化人岗匹配、BOB全站素质提升、绩效考核，才能实现人力资源的价值最大化。

　　人岗匹配是基础。长期以来大多数企业对用工严格管控，每个基层单位都有定员，内部员工流动困难。客观上造成有些岗位人浮于事，工作量不饱满；有些生产创效岗位又严重缺人。另一方面，骏马能历险，耕田不如牛。一些员工从事的工作与自己的专长特点不符，工作积极性无法调动。因此，要像鲁胜公司一样，全员“起立”，通过岗位公开竞聘，实行员工和岗位之间的双向选择，岗位选人，人也可以选岗位，从而达到人尽其才人岗匹配。

　　素质提升是重点。随着信息化、自动化技术的普及，对员工的业务素质综合能力等提出了更高要求，大工种、大岗位趋势更加明显。同时，企业无论实施技术创新，还是拓展外部市场，都需要一大批高素质高技能人才。因此，必须紧紧围绕企业发展和市场需求，利用网络课堂、现场练兵、名师带徒等多种形式，抓实全员素质提升，让人力资源变才资源。

　　绩效考核是保障。科学合理绩效是调动员工积极性和创造性的重要手段，绩效考核要向责任重、BOB全站贡献大、业绩突出的员工倾斜，充分发挥绩效考核指挥棒作用，建立以质量、效益、成本、安全等关键指标为核心的绩效考核体系，促使员工向创造价值多的科研开发及生产一线岗位流动，在企业内部形成“公平竞争、价值优先、绩优多得”的良好氛围。（赵春国）