BOB全站在过去的 12 个月里，数以百万计的人离开了工作岗位，希望找到更好、更有趣的机会。许多人还没有重返工作岗位，专家们相信我们将在新的一年看到另一波辞职潮。

　　人力资源团队仍在研究如何驾驭 COVID-19 周围不断变化的法律环境。健康和安全协议不断变化，使现场劳动力管理更加复杂。人力资源部门面临着一项艰巨的任务——在不给企业带来风险的情况下保持员工的敬业度。员工希望在工作中感受到支持和挑战。然而，公司不能忽视其监管义务，尤其是在公共卫生危机期间。在 2022 年，找到适当的平衡至关重要。BOB全站

　　在动荡和不确定的时期，员工需要知道他们的雇主把他们的最大利益放在心上。大辞职表明人们愿意做出改变——并且一次放弃几个月的收入——当他们不相信这是真的时。而且，通常是与日常职责相关的小事使工人处于边缘地位：低效的手动流程、日程安排冲突、工资计算不当和工资延迟等等。

　　人力资源团队必须将员工的需求放在首位，尤其是考虑到大流行带来的流动性工作状态。根据 Owl Labs的数据，即使在大流行结束后， 71% 的员工也希望采用混合或完全远程的工作方式。Owl Labs 的同一项调查发现，如果未来无法远程工作，三分之一的受访者会辞职。

　　当然，许多人没有选择工作地点的灵活性，雇主应该寻找其他方式在现场为这些人提供支持。小时工和轮班工人，以及监督他们的人，需要能够让他们的工作更轻松的工具。例如，管理人员需要能够简化复杂项目中的员工调度和资源管理的软件。他们需要直接与工资系统集成并根据州特定规则自动计算工资的时间跟踪解决方案。

　　这些是公司应该在 2022 年进行的投资，以使员工取得成功并留住那些原本会探索其他机会的关键人物。好消息是，让员工满意不仅可以防止人员流动，还可以通过其他方式创造价值。

　　改善员工体验会对业务成果产生切实而积极的影响。例如，Owl Labs 发现让人们在家工作的公司的营业额减少了 25%。此外，十分之九的员工报告说，他们在家工作与在办公室工作时一样高效，甚至更有效率。根据牛津大学赛德商学院的说法，员工是对的——根据一项广泛研究的结果，当他们对自己的角色感到满意时，他们的工作效率会提高 13% 。BOB全站

　　此外，敬业的员工更频繁地出现在工作中。盖洛普发现，参与的业务部门的缺勤率降低了 41%。在盈利能力方面，它们的表现也比参与度低的单位高出22% 。换句话说，积极进取的员工会产生更多的业务。

　　盖洛普的同一项研究表明，不敬业的员工会将客户推开，以至于员工高度敬业的公司的表现比竞争对手高出 1.5 倍。总体而言，当工人没有投资于他们的角色或他们工作的公司时，美国企业每年都会错失价值 450 美元至 550B 美元的生产力。

　　今天，提高敬业度的最佳方法之一是采用现代技术和软件，使员工能够更有效地完成工作。劳动力管理平台可简化工人调度、工资单核对、时间跟踪等，赋予人们额外的权利和对工作的控制权，从而使他们对自己的角色感到更加满意。这对雇主和雇员来说是双赢的。

　　当知识工作者被信任决定在哪里工作时，他们更有可能留在灵活的雇主那里并保持高水平的生产。他们还帮助他们工作的组织在高度参与时创造更多价值，无论是在生产方面，还是在他们如何对待潜在客户和客户方面。

　　这里的要点是业务领导者和人力资源团队如果希望最大限度地提高业务绩效，就必须优先考虑员工的福祉和授权。这在 2022 年尤其如此，因为这一趋势仍在继续，人们以创纪录的数量离开工作以考虑其他机会。而且这项工作需要扩展到所有员工——远程、BOB全站混合和现场工作人员、小时工与受薪员工等。

　　最重要的是，人力资源团队将需要采用现代技术来改善员工体验、简化手动流程并在当今不断发展的法律环境中保持合规性。关键是找到能够无缝集成到现有工作流程并让员工生活更轻松的优质解决方案。人力资源经理在确定正确的工具方面发挥着至关重要的作用，不仅可以提高保留率，还可以在许多人都在为劳动力短缺而苦苦挣扎的时候促进增长。返回搜狐，查看更多