BOB全站有几个月就要退休的童建江怎么也没想到，自己赶上了联合站并岗运行，除了负责站生产日常维护外，还身兼门岗安全管理，这让他感受到了前所未有的压力。

　　2021年，江汉油田江汉采油厂钟市采油管理区将深化三项制度改革作为推动油区提质增效和高质量发展的重要引擎，把抓落实作为推进改革的重点，真抓实干，全面激活人力资源“一池春水”，将改革红利转化为向质量更高、效益更好、结构更优发展的内生动力。

　　该区管理着钟市一站、二站、严河站和钟市联合站等四个生产站点的196口油水井分布在东西20公里范围。

　　面对岗位人员老龄化、退休人员增多、无新员工补充，岗位工作量不均衡，尤其是遇到突发应急工作，人员调配捉襟见肘。该管理区总支一班人意识到，必须要集中优势力量，实行岗位优化运行。

　　转变生产方式，必先转观念。管理区一班人多次深入班站了解情况，开展改革的形势宣讲20余场次，确立以“机构扁平化、运行市场化、BOB全站管理信息化”为核心的改革建设方向。

　　他们依据生产特点，通过信息化建设突破传统管理模式，依托信息化智能平台，实现站点无人值守、地面流程优化和岗位组织架构改革，BOB全站充分挖掘人力资源潜力，提升生产运行效率。目前，钟市一站、严河站、钟市二站（除3号和钟112 计量点）已完成信息化全覆盖，其生产组织方式和内部组织结构成功转型，达到了生产运行效率提高，整体工作量降低，用工数量大幅减少的目的。BOB全站

　　岗位人员优化了，还要让员工“动”起来。“岗位优化的同时，我们还开展薪酬差异化分配，改变‘干与不干一个样’，真正实现让愿意干的员工多增加收入！”经理陈兆荣说。

　　岗位优化组合，激发了岗位活力，工作质量不断提升，在采油厂开展的“增储上产攻坚”行动中，高效处理穿孔等突发应急工作60余次，检修各类设备300台次,各项生产经营指标均高效完成。（谢江 吴刚）